西门子工业4.0系列专题(一):工业4.0时代专注于数字化和智能化-智慧资讯

        西门子PLM业务大中华区售前技术总监CTO方志刚在首届互联网工业大会上分享案例时指出,西门子在工业4.0时代专注于转型数字化和智能化,要保证用户的个性化需求被高效、灵活、快速、保质的交付,传统制造业企业就必须在研发、生产和交付的过程中保证互通互联。“我们要时时分析,第一时间回答客户,创新定制要求,同时考虑成本是不是可以接受、可制造,这个就是所谓的虚实互联,需要一些大量的仿真来解决问题。”

  西门子工业4.0系列专题(一):工业4.0时代专注于数字化和智能化

        文字实录:

  非常荣幸有机会在首届互联网工业大会上代表西门子,来分享我们作为一个4.0的实践者,以及供应商这样一个角色。为了向我们尊贵的客户,包括像海尔,尤其张总的演讲,昨天我们连夜把我的演讲改成“黄金圈”,当然我们在青岛地区还有其他很多尊贵的客户,80%都有广泛和深入的参与。按照黄金圈的逻辑,首先给大家报告一下西门子作为一个传统的工业企业,在工业4.0时代,专注于转型数字化和智能化。第二个从三个方面,战略专注,率先介绍一下,昨天赫尔曼总裁给大家简单说了一下,我们在成都工厂的一些实践,我这边借这个机会展开一点。第三个给大家报告一下西门子对整个生态系统的一些理解和做法。最后,可能非常简要地介绍一下我们落地的技术,提供西门子数字化企业软件的套件。

  首先,这个昨天大会已经沟通的比较多了,其实简单来说重复一点,其实在9月份,上个月在波士顿一个分析大会上面提出一个叫消费的民主化,一个概念,我觉得是很好的概念概括了趋势的发展。就是说消费者几乎参与到的不仅仅是原来的被动消费,还参与到生产当中去,要求大规模生产向大规模定制,刚才陈总说的,海尔已经在要求上面,愿景十年之前就提出来了,而且不断地探索,我们也有幸在模块化一路走过来。

  在这个模式里面,今天成功的一些产品工业商业模式无法保证生产发展,昨天张总也提到了三个颠覆,我不多说了。从西门子角度简单来说,你要搞个性化的定制,其实基本的思路是说将使用阶段的数据进行互联使用,把用户个性化的要求反馈给研发,其实可以说是多年的一个老思路,并不是特别新的。我觉得挑战是什么?即使你拿到了用户个性化要求,小众社区化,碎片化的需求,你能不能高效、灵活、快速、保质的交付,这个我觉得是需要大家一起来考虑的问题,我们建立网上社区非常方便了,可以做一些互动,但是如何高效、灵活、快速、保质的交付,这是我们传统制造业企业,必须从研发、生产和交付使用过程怎么去进行互联的使用,必须考虑的问题。所以对西门子来说,我们觉得不仅要按照时时分析,第一时间回答客户,创新定制的要求,模块的变化,可变的模块,性能要求,成本我们是不是可以接受、可制造,这个就是所谓的虚实互联,需要一些大量的仿真需要解决的问题。

  第二叫创新设计,怎么把我们的开放式创新,其实我觉得陈总刚才说的很好,原来我们也从瀑布式开发,变成一个迭代引领式的开发,当然其实挑战也非常大,智能生产和高速换模,对于我们叫验证即生产,生产即数据,智能生产其实是这三个环节都打通,并且互联互通,可以说是实现大规模定制,我觉得说得满一点是唯一的一个途径,现在我们可以说为什么大家都在路上,其实在很大程度上大家还是三个世界,并没有真正去做到连通,这个可以说是我们孜孜以求的一个方向。

  第二个怎么去解决这个问题,西门子也是承载着很多期望,实事求是说,我们从三个方面简单给大家报告一下。第一战略专注。战略的专注昨天赫尔曼总裁也特别强调,我们就专注于我们擅长做的事情,西门子首先是在自动化和电气化方面有非常广泛的基础,这个我就不多说了。在新的时代,其实是在07年就提出来了,我们的工业需要进入数字化的领域,融合产品生命周期和生产生命周期。这和海尔说的产品智能化是不谋而合的,这样快速的根据个性化要求进行快速交付。这一方面,07年开始西门子并购了UGS,以UGS为平台,也做了一系列甚至可以说是眼花缭乱的收购,思路还是非常清晰的,一方面是物理世界的,P的世界,进一步来投入一系列研发的整合。整合的一些成果后面我想给大家介绍一下。除了自下而上的一些,自上而下也做了一些工作,参与了4.0,物联网联盟等等这些。特别强调一点,昨天主持人一直强调中国、德国、日本、美国,我想给大家补充一点,西门子不仅仅在德国做了很多工作,在中国,甚至在美国,也是美国制造业复兴联盟的唯一一家工业软件的提供商,我想介绍西门子不仅仅是中国的、德国的,同时也是美国的,也是世界的一个布局。而且根据2025战略,我们目前专注于三化:电气化、自动化和数字化领域。我们希望在数字化能够延续我们百年老店一贯的传统,这是战略专注方面。

第二个率先的垂泛,我们安贝格工厂一个简单的视频,昨天赫尔曼先生给大家播放过了,时间关系我就不再重复了,我想在过去一年多也有很多不同的场合也都在优酷上面可以找到,我直接跳过去。它的效果,在座很多领导和专家也去参观过安贝格,或者成都的工厂,大家比较深刻的印象一个是它的质量水平,已经完全可以接到6个西格玛的水平,我们也是允许客户定制的,而且是年产业批量也是很大的,真正有大规模质量的意思,批量也达到百万级以上。我们对数字化可以说是孜孜以求,精益求精,讲数字化要精益,每天的数据采集量要多大5000万个,实现了可以说是过程质量全部自动化,全程自动化。尤其是通过这样,过去十年工人的数量不变,空间也不变,产能就提高了十倍。它的背后总结成两个双胞胎,两项关键技术,给大家报告一下。首先是要打造产品的数字化双胞胎,产品数字化可以说是,我们谈数字化企业一个最低的基础,没有三维的工程化,谈不上企业,更谈不上数字化。第二个层面工厂的数字化双胞胎,工厂远远超越产品了,工厂数字化双胞胎可以看到,有机器人、有物流小车、甚至有数字工人,毕竟还有很多工位还是人工的,所以这样一个大的系统,整个工厂的系统,这样才真正地全透明,而且时时地和物理系统能够反馈,其实有一个案例,比如汽车行业,我们已经做到了你完全可以用谷歌地图,我们和谷歌合作直接去透视到透明工厂。

  两项关键技术。总结为两个高速公路,第一个就是以SA95框架,作为标准协议打造高速公路,西门子从通讯到一些设备到传感器都有广泛的支持。简单给大家看一下为什么叫PROFINET,是以太网的标准,我们和商业互联网是天然的,可以互通的。第二个技术以TEAMCENTER为技术打造企业高速公路。我们谈十一五,十二五如何如何,我们需要几大系统,但最后发现整合成本非常之高,我们搞信息化同事们有这个体会,数字化过程是不断整合的过程。我们这个厂有三十多年历史,也是不断地在做信息化工作,从比如说车间管理,从ERP真正开始,真正我们打造数字化工厂十年前就开始了,一路不断实现整合,从2013年开始,大家发现还是很有一定示范效果,这是西门子自身的两个双胞胎,两条高速公路一个打造,实现了一个比较高的高度,比较像工业4.0,实事求是说。

  第三个是生态系统,生态系统方面的工作,西门子也是和德国同仁以及国内政府、高校、研究机构,尤其是广大制造业客户都是多年一起合作,尤其在工业4.0的旗帜下面,最近两年应该是做了一些工作,比如说在战略引导方面,人才培养方面,在实践方面,现在非常广泛,我们在航空发动机,航空航天、高铁、代工,3C产品的代工,当然包括白电、黑电,包括双星等等这些企业,我们都在分行业做工业4.0的实践,重点解决我前面提到的问题,如何打通研发和制造。有几个简单的客户成果,我想给大家展示一下。(视频展示)

  这是一个比较极端的例子,怎么去做到定制化,消费的民主化。第二个是来自航天的一个例子。(视频展示)

  我想放这个,给大家感觉到我们数字化,其实我们学汽车学航天,他们可以说是走在最前面的。像这也是一个技术控,它是通过我们广泛的技术,它的发射成本其实已经降到中国发射成本的一半以下,这是非常了不起的成绩了,而且他现在雄心勃勃的计划,大家知道,一个是带我们上火星,一个是给全世界人民提供免费的无线,通过它的火箭为基础。当然中国这块我们是广泛参与,其它还有一些本地的研发,尤其是响应中国企业普遍的叫自主可控的一个战略,其实是西门子通过一些本地的研发,包括青岛正在和地区性的政府探讨,进行知识产权以及增值的一些开发。

  最后我想很快看一下落地的技术,时间关系我就快一点。昨天赫尔曼先生已经展示过这张图,我把它通俗说叫做“四合”——一个数字化企业软件套件。这个软件套件,首先是楼上的软件是针对客户产品的,研发个性化需求的满足,楼下怎么去根据工艺持续地改进,每一个工艺公布,每一个操作如何去更加有效率,更加高质量,更加有弹性,中间其实是个连接的问题,MES,或者西门子我们叫做“制造的操作系统”。还有一个很重要的第四块,一个大的协同平台,我们如何从原来七八个系统整合成一个系统。其实在软硬实践的整合方面,叫做“虚拟调试”,或者“虚拟生产”,这个概念是非常新的,现在我看到主要是汽车这块做得比较好。主要的思路就是说,在机电软一体化的调试,在没有产线,不需要物理产线的时候,我们就可以实现这个调试,现在各地在工业4.0的实验室,地方政府的支持方面,大家是快速见效的,主要也在实践这样一个思路。

  有三个方面的重点,当然第一个是研发体系升级,怎么端到端PRM的流畅线,有个CIU告诉我,你们已经过气了,我说没有,PRM现在离我们理想的还很远。第二个楼上楼下两条信息高速的打造,这个按照西门子的实现一样。第三个系统整合,这个也是重点的课题。基本上可以是三部曲,横向集成PRM,纵向集成IOM,然后到真正4.0的阶段,端到端的集成,我们需要10到15年时间,真正是把所有的中介零中介,实现昨天张总提出来的愿景和理想。中国响应2025三步走一个号召,也具体地提出来。第一步,建议专注于打造数字化企业,然后在数字化企业基础上引用人工智能技术,进一步进入智能化企业。总结起来消费的转型驱动了我们一系列的变化,西门子来采取的主要是三个策略,战略上非常专注,也率先垂泛,自己也是实践者,同时我们作为供应商也在极力地打造和推进生态系统建设,在技术的方面,一方面我们有成熟的技术套件,另一方面也在积极地进一步研发和并购。所以我也借这样一个技术,一起协助助力我们中国制造2025。最后,给大家展示一下,我们的极客团队,数字化双胞胎的概念。所以我们的总结是,打造数字双胞胎,助力2025,谢谢大家。

来源:中国经济网

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