大势所趋 制造业ERP助力企业加速数字化转型-智慧资讯

  2010年中国制造业增加值首次超过美国,成为世界第一制造业大国,如今已连续多年稳居世界第一,根据工信部发布的数据显示,2020年我国的工业增加值达到了31.31万亿元,改革开放40年,工业增加值翻了近200倍。但是水满则溢,月盈则亏,危机也在悄然降临。

  相对于我国大部分的制造企业来说,之所以可以发展到现今的规模,是有一定的机遇成分在里面。发展的初始阶段,基于更早的进入市场,在先天的优势之下,他们主要依靠的并不是生产技术多么先进,也不是生产规模多么庞大,更不是生产体制多么完善,而是因为享受了制度红利与政策利好的后天优势。但是,当企业发展到饱和状态,市场竞争加剧,生存环境受限,伴随着新时代的来临,数字化、云计算、工业4.0、工业互联网、智能化制造……挑战迎面冲击而来,应势改革已经迫不及待!

  即使清楚方向所在,想要全面改进也不能一蹴而就。

大势所趋 制造业ERP助力企业加速数字化转型

  您是否遇到或正在经历着以下困扰

  01市场竞争提出的挑战-速度

  在激烈的市场竞争格局下,中小制造企业如何快人一步,以最快的速度响应客户的各种需求?

  如何快速报价?快速交货?快速的展现企业间协同作战能力?

  ………

  02产品的品质要求-质量追溯

  如何进行质量管理和产供销管理的协同?

  在质量问题出现后,如何快速的实现批次追溯管理?

  ………

  03价格优势的保持-成本控制

  如何实现实时的成本计算?

  如何实现成本计算的全面性?

  料、工、费、设备折旧、水、电、公摊……

  04人力成本的不断上升-用工成本

  中国的人口红利正在消失,人力成本已经成为中小制造企业成本元素中的重要构成,除了机器代替人之外,管理者如何做到提高工序流转效率?减少停工待料?瓶颈资源在哪里?………

  05满足不断变化的客户需求-客户定制

  如何实现设计 BOM 和生产 BOM 的快速联动?

  如何实现各种定制化与快速的生产工作指令的下达及变更等:如 BOM 变更、工艺变更……

大势所趋 制造业ERP助力企业加速数字化转型

  奥维奥制造业ERP解决方案为您助力

  作为国际知名企业应用软件供应商SAP的金牌合作伙伴,奥维奥制造业ERP在全球制造业深耕17年,至今已为中国化工集团、中国蓝星集团、中国昊华集团、中国航天科工集团、太钢集团、中铁铁龙、法国电力、罗德公关、纳恩博、锤子科技、福奈特、爱康医疗等国内外众多知名企业提供了优质的制造业ERP服务。

  现将结合自身制造领域的数字化经验与不断创新的解决方案,利用制造业ERP帮助制造业企业大力调整产业结构,更新运营模式,从根本上战略重塑,让企业在制造行业数字化转型过程中脱颖而出,开启奔向未来工厂的第一步。

  基于SAP ERP世界级的企业管理经验,奥维奥制造业ERP解决方案融合了企业精益生产管理(LP)、约束理论(TOC)TQM、TPM、6∑、企业战略、企业文化等管理资源,IT基础设施、PLM、ERP、MES、CRM、SRM、IOT、BI、SCADA、DNC、云平台、AI等IT资源,数控加工设备、智能仪器仪表、智能物流设备等智能装备资源,覆盖企业产品研发智能化、计划物流智能化、制造过程智能化、售后服务智能化等四个过程,改善企业产品研发能力、质量改善能力、成本控制能力、交期保障能力、客户服务能力、供应管理能力等六项能力,实现把资源打造成能力、提高企业市场核心竞争力的目标。

  制造业数字化转型第一个需要去面对的就是速度管理问题。市场竞争日益加剧,企业如何以最快的速度响应客户需求?

  奥维奥制造业ERP解决方案实现——设计阶段,提供WBS分解管理模型,让设计更加协同高效,让成本更加精细可控;报价阶段,快速针对客户的需求,提供对应的报价,以供客户做出快速的决策;项目研发阶段或者产品研发阶段,既可以把研发过程作为一个项目,实现相关的人员、时间、任务、费用进行分析的过程,也可以把设计研发阶段需要哪些物料与后端的制造业ERP系统整合,放到同一平台进行管理,提升整体效率;还有当企业同客户确认好交期、合同后,能够通过内部的快速响应机制,完成生产和供应链的协同、生产和技术协同,生产和财务协同,最终快速交货。

  第二个挑战是制造业需要严格把控的产品质量的追踪追溯,怎么通过局部信息,把它涉及的上游、下游相关信息,都能够追踪追溯?

  奥维奥制造业ERP解决方案实现——从优化企业生产管理模式,到强化过程管理和控制,完成每个生产环节的实时监控,并通过与其他生产系统的有机结合实现数据共享,加强产品的追踪追溯,提高质量管理。反映到企业内部的产品来说,就是能够定位到企业产品的批次/序列号→再通过对应的产品批次/序列号,在内部完成往下的追溯→比如说这个批次产品是由哪个生产工单加工的,这个工单上最终完成加工的是哪个班组,甚至具体到哪个班组的工作人员在这个工单上报工多长时间、它的日期、以及这个工单是由哪个机器设备完成的、是用哪个工装完成的,还有这个工单、这个批次,当时的质量数据的值是多少、谁提供的判断等等,提供全面的产品需要的追踪追溯管理。

  第三个挑战,怎么实现内部的成本控制。要想让产品具有竞争力,成本的控制是非常重要的一个砝码。怎么能够提供优质产品的同时做好成本控制?

  奥维奥制造业ERP解决方案实现——成本实时性、全面性核算的管理问题,将成本核算前置化,达到计划的有效性,高效精准的完成成本核算,形成透明化、可视化的高效运营和全面管控。同时,成本核算随着加工制造过程自动完成核算,除了对原材料成本、制造费分摊等常规化管理之外,还能够精细核算到料的成本、工的成本、费的成本,把每一个工单对应的水、电、设备折旧等明细要素都进行清晰核算,让成本差异分析聚焦化。

  第四个挑战,少人化管理问题。人口红利消减,制造企业如何破局?

  奥维奥制造业ERP解决方案实现——清晰管理设备及人工成本,降本增效优化企业运营,快速响应及时应对市场变化。通过对信息系统的建设,把人对应的成本元素表象化,例如借助简单、易用的工业车间APP,实现车间电子文档的无纸化传递,让信息沟通更加高效,通过设备数字化改造,把设备上的数据实时反馈到中控车间,可以第一时间对设备检修维护,让设备高效运转,提高效率,优化人力资源投入。

  第五个挑战,柔性生产。客户需求日新月异,实现内部的柔性生产变得更加重要。

  奥维奥制造业ERP解决方案实现——机械设备的改造外,信息化方面的相应辅助,能够针对客户不断变化的销售需求,让生产计划更加精准、时间更加精细、查单更加高效。能够在销售谈判、产品定价时,提供科学的数据支持,解决客户和供应商的协同。能够在有限产能的情况下,不增加库存的前提下,满足计划管理需要,保证生产效率,提升计划的准确性,让产品研发过程实现数字化和透明化,生产过程实现可视化。

大势所趋 制造业ERP助力企业加速数字化转型

  目前,我国虽然还是排名世界第一的制造业大国,但是我们并不是世界第一的制造业强国,中国的制造业企业相对研发能力较低、设计能力较弱,从中国制造到中国创造,仍然任重而道远,需要继续普及制造业ERP的应用。

成都融和实业排队叫号系统厂家是一家集研发、生产、营销、服务于一体的高新技术企业.主营智能排队叫号系统、医院分诊系统、排队机、叫号机、评价器(好差评系统)、呼叫器、多媒体查询及信息发布配套系统等,公司产品已广泛应用于不动产登记、智慧医疗、智慧税务、智慧政务、智慧金融、智慧通讯、智慧服务大厅、智慧机关单位等服务窗口行业.咨询电话:028-87438905。

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